公司于2013年承担了重庆市“工业后勤支持服务示范试点项目”，2015年1月23日该项目成功通过重庆市质量技术监督局的验收，并以94分的高分，创造了重庆市服务标准化示范项目评分记录。            

标准化过程是持续改进的过程，本项目的主要目标是为阳光海泰未来的标准化建设留下空间和接口。自该项目承接以来，公司搭建了以总裁为组长、子公司总经理为成员的总公司标准化建设领导小组，并以各项目部为单位，设立兼、专职标准化人员，组成标准化工作小组，分解标准化建设目标任务，推动全员参与标准化。

标准制定是基础、实施是关键、监督是保障，三位一体缺一不可。为保证标准化项目顺利、有效推进，从初期体系搭建到内部试点再到第三方督导，整个过程量体裁衣、循循渐进，有效避免了新旧管理体系交替不畅所而造成的管理断层，也为公司下阶段的标准化工作奠定了新的基础。

简化、统一”是标准化工作基本思路，在简化、统一中推动创新，是标准化未来的发展方向。标准化工作应着眼未来，并与公司发展战略相匹配。公司下阶段的标准化工作将以“推动管理转型、打造专业化”为指导方针，以“分清管理主线、突出管理重点、打造标杆项目、推进经验分享”为工作思路，持续关注标准创新、落地及推广，让标准成为习惯，让习惯成为文化。