2012年4月19日下午14：00时，重庆海泰投资有限公司召开了2012年一季度经营管理工作大会，总公司领导、各部门负责人、海泰物业、海嘉餐饮、海泰汽车、海泰工程等子公司中层以上干部参加了会议。会上，各单位和部门负责人汇报本单位实施2012年第一季度经营工作计划落实情况，当前重点工作完成情况和近期经营管理工作计划，对存在问题进行了仔细剖析，并重申公司几项管理规定。

汤经理代表财务部通报了公司2012一季度的经营核算，物业公司颜宏蓉总助就2012一季度绩效考核作了详细说明，董事会秘书向能豫在会上对公司几项管理规定作出重申。

总公司巫大德总裁在会上就一季度经营管理工作进行点评后，提出了二季度的工作思路，巫总用了四句话来概括：“调整市场策略，增加客户储备；完善架构职能，提升管理水平；严格规章制度，控制成本费用；构筑标准化基础，提升企业文化。”会议的最后分别对投资公司各部门和物业公司、租赁公司、餐饮公司、工程公司的近期重点工作进行了布置，要求在二季度工作中要向管理求效益。