2014年4月19日-20日，为期两天的阳光海泰一季度经营分析会在维景大酒店会议室隆重举行。阳光海泰董事长、执行董事、总裁、副总裁、各专业公司总经理等中高层管理干部参加此会议。

19日上午，按照会议议程安排，依然是由各职能部门及专业公司负责人依次对各子板块的一季度经营情况做分析。值得一提的是，此次“分析会”中不在有总裁、董事长对各单位分别做点评的环节，原因很简单，用董事长的话来说，是因为“这是陈述会而非分析会，所以没法点评。”

在上午的“分析会”上，专业公司报告中所反映的许多问题最终“矛头”指向了集团公司，用董事长的说法就是“各单位有将‘猴子’抛给集团公司豢养之嫌”•••于是，下午，董事长便重新带领大家一起“找公司”，以“2014年初定下的经营目标是否合理？是否有挑战？存在哪些风险？需要做出哪些努力和改变？”为题，让参会的所有中高管分成五队分别进行讨论，巧用SWOT分析法帮大家来找问题、找优劣势、找机会、找威胁、找应对之策。

可能是以前从未这样开过经营分析会，看得出来大家讨论的很有激情、找问题、找目标也很认真•••历时近7个小时，各队经过一轮又一轮地讨论、分析、总结、提炼，最终共同“找”出十五项2014大家要共同完成的关键目标。紧接着，便是各单位分工协作、共挑重担的时候了，“分猴大会”让各单位自觉领回了属于自己的“猴子”，并按董事长的要求，于20日早上准时跟大家报告如何“养活养好自己的猴子”。在第二天的报告中，我们看到了成功完成目标任务的具体行动方案、关键时间节点及责任人，相信这次的“找公司”及“分猴大会”对各专业公司及职能部门顺利完成今年的目标会有一定的现实意义。

最后，董事长在做总结性发言时，再次肯定了海泰的管理团队是一只有战斗的队伍，鼓励大家下一步要积极的拥抱变化、将方案落实到行动中。他指出，路就在我们脚下，愿景2020就在我们脚下，鼓励海泰的管理团队在企业转型改革中一定要正确对待可能出现的各种“累”，积极转变思维模式、转变观念，在工作中更要实干、巧干，要以身作则，兼立机制，要勇于担当，要善于培养自己的下属，努力带好自己团队，带领更多的海泰人一起走向2020，早日实现我们的“海泰梦”。