明确目标  强化执行 逆转上半年严峻局面 

——“阳光海泰”上半年经营管理工作会议报道

2013年7月19日下午，重庆海泰投资有限公司在总部会议室召开了2013年上半年经营管理工作会议。投资公司董事长何仕荣、总裁巫大德、各子公司总经理、各部门负责人及公司中层管理人员出席此次会议。

会上，各公司负责人对上半年公司经营指标完成情况和经营管理工作情况进行了汇报，分析了未完成目标的原因并提出相应解决办法的建议，并就下半年重点工作计划及目标做了较为详细的汇报。

投资公司总裁巫大德在听取各单位汇报后作出总结性发言，并对各公司下半年必须完成的经营指标下达了明确、具体的指示。最后，董事长何仕荣再次点出公司现存最大的问题，并将“执行力”问题提上投资公司下半年重点工作日程。

聚焦会议  新变化展新风貌

本次会议本着严谨、高效的形式，由公司及部门领导严格按照行政部规定的PPT模板作汇报工作，分板块介绍“上半年经营管理结果、存在困难、解决措施、下一阶段工作计划”并在限定的时间内完成。改变了过去陈腐冗长的报告形式。

由于汇报形式的限定，不再需要冗长的自我夸赞的汇报内容，而采用关键数据来说明了成绩及改进方向，投资公司董事长何仕荣、总裁巫大德先生对此次会议所显现的一些新的变化、新的氛围予以了肯定，套用何董事长在会上的一句话“这是这么多期工作汇报中，让我觉得最不虚浮的一次....”。

在听取各单位汇报后，总裁巫大德对上半年公司总体运营情况做了总结性的报告，主题为“风云变幻?任重道远”

“风云变幻?任重道远”主题工作报告节选

巫总裁说，在听取大家上半年工作报告，看到大家报告中显现的数据，让他有种前所未有的“背脊发凉”的感觉，这是阳光海泰成立12年来他第一次有这样沉重的危机感，并采用了“风云变幻 任重道远”来作为此次报告的主题。

报告首先系统回顾了我们上半年公司的总体工作完成情况，肯定了租赁公司和独立事业部所取得的一定成绩，同时也点名批评了餐饮公司、物业公司在经营指标基本完成的情况下利润指标却大幅下降的窘境，并进一步点明我们现存的困难和重点问题。他指出，在上半年，我们的新业务虽有增长但仍未能达到预期目标，其主要原因在于市场人员对新的市场拓展机制未能正确理解与执行，未能发挥应有之效率；另一方面我们在用工模式、管理模式上缺乏新思维新手段的创新，员工队伍流动性、品质保障基础尚有欠缺，未能缓解应变正在剧烈变化的环境条件；最后，巫总指出，公司在管理上现存最大问题还是在于整体管理偏软、执行力低下，因而造成制度执行不严、绩效考核不及时不逗硬，以致工作效率低下，若长此以往，后果令人堪忧。

面对上半年严峻形势，巫总裁在报告中除提出主要问题，也下达了下半年公司总的经营指标以及各公司需完成的具体经营指标。他明确指出了公司各项服务板块下半年必须完成的营运收入及实现利润的具体数据，要求各公司必须按下达的指标，完成下半年总体经营目标，逆转上半年之困局。并提出“调整思路 大胆尝新 练好内功 抢抓机遇”管理经营理念，要求各单位、各部门严格参照如下模式进行改革：

（一）调整发展思路，将以做大为主调整为做强为主，继续强力推进市场开拓考核激励机制。要求市场部及各公司负责人进一步梳理市场和客户特征，明确我司自身定位，按照效益优先原则审慎选择客户和市场；同时市场部们必须认真理解与全面执行公司市场拓展奖励机制和办法，全面推进相关考核，改善考核和兑现的及时性，真正形成市场信息事事关心，市场开发人人争先的全员营销的浓厚氛围。

（二）调整经营管理模式，将经营管理重心下移。据各业务板块经营管理特点，以提高客户响应速度、提升品质、降低成本、快速做出市场反应为目的，要求各子公司可以尝试将项目部从管理中心转变为经营管理中心的模式来改革试验，可在有条件的餐厅先行试行，在取得经验的基础上在逐步推广。

（三）大胆尝试提高劳效、降低成本的用工新模式。要求各公司要针对政府政策调整和人工费持续上涨的现实，大胆在劳动用工上试验新的用工模式，只要有利于提高工作效率和定额、有利于控制员工人数和成本的方法，各单位经过初步论证均可先行先试，成功后及时推广。

（四）加大投入，练好内功，主动出击，抢抓机遇。下半年将加大对租赁公司的投入，以便积极应对政策对交通车运行及市场的影响，扩大我司在该领域的市场份额，进一步巩固我们在市场的领先地位。

（五）用标准化推进管理水平提升，着力打造以执行力为核心的企业文化。下半年，公司将继续强力推进各板块服务标准的编制与试行，力求今年内按计划完成本公司企业标准编制的目标任务，为明年初通过内部审核发布并实行标准化打下基础。同时，公司要进一步加大“执行力”的历练推行，要求行政部和各子公司要将“工作计划执行、会议决定执行、领导安排执行”作为下半年管理考核的主题，营造一个“事事落实、令行禁止”的执行文化氛围

以目标为纲 以执行为本  标本兼行 扭转困局

阳光海泰董事长何仕荣在会议最后，进一步提出，执行力问题应作为下半年全公司上下重点整治的问题，要求单位各部门依据总裁巫大德所提出的下半年经营管理工作的总体目标和要求，结合各自年度经营管理指标和自身实际，制定相应措施，切实推进各项工作的落地，全面实现2013年度经营管理目标。